O mně

K počítačům jsem měl blízko už jako kluk. První kód jsem psal na Atari v BASICu. Nebylo to nic velkého, ale princip, že něco vytvořím a ono to začne fungovat, mě chytil a už nepustil.

K vývoji jsem se později vrátil naplno. Začínal jsem programováním webů a podnikových systémů a postupně přidával další technologie podle toho, co projekt potřeboval. Poměrně rychle jsem ale zjistil, že nejde jen o kód.

Začalo mě zajímat, proč některé týmy doručují stabilně a jiné dlouhodobě narážejí na stejné problémy. Přirozeně jsem se posunul od vývoje k analýze, řízení projektů a postupně k vedení týmů. Řešil jsem systémy pro řízení firem, logistiku, výrobu i mobilní aplikace pro provoz.

Zásadní zkušenost přišla ve chvíli, kdy jsem dostal příležitost budovat a vést technologický tým v rámci globální firmy. Z menší skupiny postupně vznikla organizace o více než stovce lidí, která dodávala software pro nové trhy.

V té fázi už nejde o jednotlivé projekty. Klíčové je nastavit prostředí, ve kterém týmy fungují dlouhodobě - jak se rozhoduje, jak se prioritizuje a jak se udržuje kvalita i při růstu. Právě tam jsem si naplno ověřil, že většina problémů ve vývoji není technická, ale systémová.

Na tuto zkušenost navázala práce v roli interim manažera. Vstupuji do projektů nebo týmů, které jsou zaseknuté, přetížené nebo ztrácejí směr. Zaměřuji se na rychlé srovnání priorit, stabilizaci fungování a návrat k pravidelnému doručování.

S příchodem LLM modelů bylo zřejmé, že se mění způsob práce napříč firmami. Postavil jsem AI-first tým, který využívá agenty v každodenní praxi. Díky tomu dnes vznikají řešení pro obchod, marketing, vzdělávání i interní procesy.

Dnes pracuji s jednoduchým principem. Nejprve krátké pochopení situace, potom malý konkrétní krok s rychlým dopadem a teprve následně rozšiřování do dalších částí firmy.

Cílem není nahrazovat lidi. Cílem je uvolnit jim kapacitu na práci, která má pro byznys skutečný dopad.